山東省濰坊商業(yè)學校省級示范性中等職業(yè)學校建設

工作簡報

＊第1期＊

質量管理辦公室                                  2016年7月25日

2016年7月20日，在校長孫中升的主持下召開了示范校建設準備會議，會議確定了省級示范校建設的總體思路，建立了示范校建設領導小組和項目組，并對有關示范校建設制度進行了討論。

一、示范校建設的總體思路

為保證示范校高質量、高標準完成建設任務，我校結合學校5年發(fā)展規(guī)劃，確立了“123456”示范校建設總體思路。

1是圍繞一條主線：提高管理、教學、師資、就業(yè)質量。

2是深化2項改革：管理模式改革和教學模式改革。

3是創(chuàng)建3大特色：技能大賽、經(jīng)典誦讀、信息化教學。

4是實施4個引領：引領學生走向書籍、走向舞臺、走向陽光、走向社會。

5是提供5種支撐：技術支撐、人力支撐、資源支撐、資金支撐、 服務支撐。

6是堅持6個立足： 立足觀念引領打造學校精神 –為示范校建設提供原動力；立足優(yōu)化隊伍建設—抓住學校發(fā)展的關鍵，按照一年入關，兩年過關、三年達標、五年成熟、八年骨干、十年名師的路線圖打造師資隊伍；立足完善機制，實行精細化管理---包括層級管理、程序優(yōu)化、問題導向、目標管理；立足強化德育工作建設 -----筑牢思想基石；立足抓好提高質量的突破口—找準學校發(fā)展的有效途徑；立足學校文化建設---為師生提供精神動力。

二、建立組織領導體系

學校成立了校長為組長的示范校建設領導小組，負責示范校建設的總體規(guī)劃和推進；設立了示范校創(chuàng)建辦公室，負責項目組工作協(xié)調、建設進度的掌控、建設質量的把關和檢查考核；組建了7個子項目組，負責建設任務的具體落實。

                  示范校建設組織架構圖

三、決定加快有關制度的制定

會議要求質管辦盡快完成《山東省濰坊商業(yè)學校省示范性中等職業(yè)學校建設推進方案》文件、示范校檢查、考核辦法、資金管理辦法、資金報銷流程、檔案管理辦法等的制定，

確保示范校建設工作規(guī)范有序，確保示范校建設高質量完成。